Pada titik itu, sebuah komunitas tidak lagi hanya menjadi pasar bagi teknologi. Ia mulai memiliki posisi sebagai pelaku.
Contoh kecilnya dapat ditemukan ketika sekolah vokasi, koperasi, kelompok usaha, atau lembaga sosial memilih mengembangkan pelatihan teknis sebelum membeli alat. Mereka tidak hanya bertanya, “Mesin apa yang bisa dibeli?” Mereka juga bertanya, “Siapa yang akan menguasainya? Pengetahuan apa yang tinggal setelah alat ini bekerja?”
Pertanyaan kedua jauh lebih penting.
Sebuah mesin dapat rusak, diganti, atau usang. Namun, kemampuan yang tertanam pada manusia dapat berpindah dari satu proyek ke proyek berikutnya. Orang yang belajar mengoperasikan alat hari ini dapat mengajarkan orang lain besok. Satu pengalaman teknis dapat berkembang menjadi jaringan keterampilan.
Itulah inti Work From Future: membangun sesuatu yang tidak habis ketika satu proyek selesai.
Bijaksini dan Masa Depan yang Dimulai dari Dalam
Work From Future dapat berjalan bersama satu prinsip sederhana: memperkuat kemampuan dari dalam sebelum bergerak ke luar.
Gagasan itu dapat disebut sebagai bijaksini, yakni kebijaksanaan yang tidak berhenti sebagai gagasan abstrak, tetapi diterapkan pada kebutuhan yang ada di sekitar. Bukan menarik diri dari dunia, melainkan memastikan kerja di luar didukung oleh kesiapan mental, pengetahuan, keterampilan, dan organisasi yang cukup.
Sebelum mengejar teknologi paling mutakhir, sebuah organisasi perlu bertanya apakah ia sudah memiliki disiplin, keterampilan, tata kelola, dan tujuan yang cukup jelas untuk menggunakannya.
Teknologi tanpa arah dapat menghasilkan ketergantungan baru. Namun, teknologi yang bertemu dengan pengetahuan, tanggung jawab, dan organisasi dapat membuka kesempatan yang lebih luas.
Prinsip ini penting karena masa depan tidak hanya dibentuk oleh perusahaan teknologi global atau negara dengan modal terbesar. Masa depan juga dibentuk oleh kelompok-kelompok kecil yang memutuskan untuk belajar lebih cepat, bekerja lebih rapi, dan membangun kemampuan secara konsisten.
Tinggalkan Balasan